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•深化科技創新機制改革，在增強國有企業服務國家戰略功能作用上取得明顯成效。作為國內先進連接材料技術發展的頭部企業，亞通新材面向航空航天、核電、微電子、新能源汽車等國家及浙江省重點發展產業，開展引領性、前瞻性、探索性前沿技術研究，突破技術封鎖，形成特色產品和核心技術，支撐我國高端制造產業高質量發展。其中，新研制的銀銅鈦活性釬料作為新能源汽車重要組件碳化硅芯片的基礎材料，首創了低氧含量、高活性、成分均勻的AgCuTi活性釬料粉末高效制備技術，處國際同類產品先進水平，填補了國內空白；通過“軍民融合”產學研用協同合作，開發出系列適用于電子產品封裝釬焊的釬料，成功應用于我國軍工產品，榮獲浙江省科技進步三等獎。

•優化資源配置深化改革，開展企業優化整合重組，實現“1+1>2”的效果。亞通新材作為杭鋼中央研究院下屬先進連接材料的核心企業，人才集聚，科研能力突出，具備較強的成果轉化和生產能力，具有較強的行業影響力；浙江微通催化新材料有限公司作為杭鋼中央研究院下屬貴金屬催化新興企業，擁有廢舊貴金屬回收技術及資質，循環經濟特色突出，具有良好的成長性和廣闊的市場空間。為進一步發揮聯動效應，優化資源配置，2021年，兩家公司以換股方式完成整合重組，推動企業內部專業化整合，加快解決規模不大、業務同質化等問題，激發企業創新活力。重組后的亞通新材是一家集研發、設計、生產、服務、銷售、回收“六位一體”的綜合性企業。

•提升活力效率深化改革，完善國有企業現代公司治理和市場化運營機制。為增強市場綜合競爭力，亞通新材實施員工股權激勵計劃，推行利潤分配激勵機制，建立核心員工薪酬與公司持續向好發展的經營效益效率緊密掛鉤的中長期激勵機制。加大對關鍵骨干人才的激勵力度，體現強激勵效果，突出貢獻價值，提升工作效能。推行經理層任期制和契約化管理，建立適合公司實際的經理層激勵和考核機制，打破經理層終身制格局，對經理層成員全面實行任期制管理，使經理層薪酬激勵、任期評價、個人發展與公司經營成果、產品競爭力、遠期發展潛力緊密捆綁，讓經理層的能動性、創造性真正回歸企業中心工作，提升公司治理水平。

目前，亞通新材處在改革的關鍵階段，爭取到“十四五”末，成為一家產業結構布局合理、人才結構梯隊完備、管理架構科學高效、創新能力顯著提升、經濟效益穩步增長的高新技術企業，成為杭鋼集團對外展示金屬新材料產業科技創新與產業化的重要窗口。

•完善公司治理體制機制。抓住“關鍵少數”，增強公司實際控制人、董監高誠信和責任意識；充分發揮股東大會作用，強化公司內控機制；推動完善股權激勵、員工持股制度，培育形成市場化的激勵約束機制；通過提升經營業績、優化資產結構和提高信息披露質量，提升治理能力現代化水平。

•強化激勵約束機制。用好用活工資總額管理，優化關鍵骨干人才薪酬管理，突出貢獻價值，提升工作效能；加強技術創新激勵政策，實施科研人員工資與其開發項目的經濟效益、技術職稱職位相掛鉤的激勵制度，在各級科技成果、工藝、技術人才引進等方面給予相應獎勵。

•進一步激發創新發展動能。提高綜合研究與成果集成能力，加強與各產業上下游相關企業之間的橫向聯合；設立多元化的服務平臺，實現集釬焊工藝、釬焊材料、釬焊性能檢測于一體的融合創新；建立產業技術創新聯盟，鼓勵產學研結合協同創新。提升新產品市場推廣能力，實行“科研+孵化+推廣+迭代”全生命周期培育，構建起首尾相連的科技成果產業化閉環鏈條；制定開拓外銷的戰略，向“互聯網+”的電商營銷方向發展。

•堅持黨的領導加強黨的建設。扎實推進黨建與業務深度融合，發揮好基層黨組織領導核心作用，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，以“電子級半導體釬料、綠色環保硬釬料、高性能金屬粉體、貴金屬催化劑”等研究方向為抓手，確保每個團隊有黨員骨干挑大梁，每個科技攻關和產業化應用技術開發有黨員骨干領銜。